中共鲁南投资控股（枣庄）集团有限公司委员会
关于十二届市委第六轮巡察集中整改进展情况的通报
根据市委统一部署，2024年1月8日至4月10日，市委第四巡察组对鲁南投资集团党委进行了常规巡察。5月10日，市委巡察组向鲁南投资集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察集中整改进展情况予以公布。
一、整改工作基本情况
鲁南投资集团党委高度重视巡察反馈意见整改工作，按照市委巡察工作领导小组的要求，紧紧围绕巡察反馈问题意见建议，以最坚决的态度、最有力的举措、最严明的纪律扎扎实实做好巡察整改各项工作。
（一）强化组织领导。巡察反馈后，第一时间成立了以集团党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他党委委员为成员的巡察整改工作领导小组，全面抓好巡察整改的统筹协调、组织推进、督促检查等工作。集团党委根据市委第四巡察组反馈的巡察意见，梳理出4个方面、12个大项的具体问题，并据此制定了《巡察整改方案》，把整改事项落实到责任领导、责任单位和具体责任人，明确完成时限。
（二）明确任务分工。集团党委对照巡察反馈意见建立了整改台账，共梳理制定100余条详细整改措施，逐一明确责任人员和整改时限。整改过程中，坚持近期整改与长期整改相结合，将巡察反馈意见后3个月的时间确定为集中整改期，对能够马上解决的即知即改、立行立改；对需要长期坚持整改的，分步抓好整改落实，确保各项整改任务落到实处。
（三）压实整改责任。集团党委切实担负起整改主体责任，党委班子成员按照职责分工范围内的整改落实工作，切实做到知责于心、担责于身、履责于行。集团党委书记认真履行巡察整改工作第一责任人责任，始终把巡察整改工作抓在手上，先后主持召开巡察整改相关会议10余次，研究部署整改工作，听取整改进展情况汇报，制定整改落实跟进情况。领导班子成员带头认领问题、对号入座，按照时间节点倒排工期，对重要环节、重要任务亲自部署安排，逐条逐项对账销号。集团各部门严格按照整改要求，建立整改责任体系，把任务分解到人、压力传导到岗，一级抓一级、层层抓落实，确保件件有落实、事事有回音。
（四）强化督促调度。集团党委盯紧整改落实工作，强化督促检查，每周调度巡察反馈问题的整改情况，不定期召开巡察整改工作推进会，听取有关工作情况汇报，研究整改落实措施，对已完成的，见事见人、对账销号，形成“可检查、可量化、可实录”的整改成果；对推进较慢的，提出整改要求，及时催办、限期赶上，有力推动了整改工作落实。
（五）建立长效机制。以巡察反馈问题为基础和依据，集团党委组织制定完善了一系列制度规定，积极通过举一反三、建章立制，从源头上、根源上解决问题，进一步强化了现代法人治理体系建设，筑牢了集团管理制度的四梁八柱，扎牢了权力运行的笼子，健全了集团内控的工作机制，细化了业务办理的工作流程，努力推动整改成果常态长效运用，防止整改问题反弹回潮，不断增强集团自我净化、自我革新、自我提高的能力，构建起巡察成果有效运用的长效机制。
二、市委巡察组反馈意见整改落实情况
1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不深入”问题
（1）针对“学习宣传不深不实”问题。
整改进展情况：一是推动政治理论学习常态化，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，抓牢抓实第一议题、理论中心组集体学习和28日主题党日活动等学习形式，推动党的创新理论在基层落地生根。二是强化对党的创新理论的学习宣传，积极发挥集团党委班子成员领头雁作用，推动党委成员深入基层开展理论宣讲活动，并利用集团宣传阵地，加大创新理论的解读宣传力度。三是深入开展党的创新理论的教育活动，严格按照上级党委要求，研究制定工作方案，细化具体措施，强化教育内容针对性，确保学习成效。四是强化问题检视整改，围绕市委主题教育实施意见中提出的突出问题，结合市委巡察反馈问题和“靠企吃企”专项整治，认真开展相关问题整改。
（2）针对“贯彻落实不细不力”问题。
整改进展情况：一是8月初集团党委传达学习中央、山东省国有企业改革深化提升行动动员部署会议精神、《枣庄市国有企业改革深化提升行动实施方案》，准确把握国有企业改革深化提升行动实施方案的总体要求和主要任务，全面实施各项改革任务。二是9月9日印发《鲁南发展投资控股（枣庄）集团有限公司国有企业改革深化提升行动（2023-2025）实施方案》,将集团国有企业改革深化提升行动任务梳理出6大项任务、18项措施。
2.关于“党委把方向、管大局、保落实的领导作用发挥不充分”问题
（3）针对“长远谋划不够”问题。
整改进展情况：一是坚持以贯彻落实市委、市政府“强工兴产、转型突围”战略目标为总体要求，聚焦集团“美好城市建造服务商”的战略定位，党委会、董事会审议通过调整集团核心主业为“城市建设开发板块、城市运营服务板块、产业投资板块”三大板块。二是结合中央、省、市新一轮国企改革深化提升行动要求，集团在聚焦“城市建设开发、城市运营服务、产业投资”三大核心主业的基础上，增加“以数智科技为主的战略性新型产业”作为培育主业。
（4）针对“担当意识不够强”问题。
整改进展情况：一是顺利完成了划转单位人员档案接收工作。同时，加强员工档案日常管理，确保年度考核、学历学位、干部任免等材料应归尽归。二是5月24日下发《关于报送资产台账的通知》，要求各权属公司和划转单位报送资产管理台账，由集团资产管理部统一监管，目前已完成资产盘点工作。三是不断促进人员间的内部融合，巡察整改以来，从住建系统划转单位人员选聘2名到颐顺康养医疗公司任职，借调1名人员到鲁投供水公司工作，目前已有12名划转单位人员通过内部选聘到集团其他单位工作；同时推进业务层面的融合，安居物业与城投物业公司进行了全面整合，科建公司积极调整产业结构，新开展了招标代理、房产策划、房产营销等业务，城建公司和房建公司先后参与了集团相关项目的开发和建设，物管中心扩大了资产管理规模。
（5）针对“创新开拓不足”问题。
整改进展情况：一是与省工业互联网协会、市工信局进行了深入沟通对接，市民卡公司与工赋（山东）公司进行签约，加快推进枣庄市锂电产业数字化转型。积极推进枣庄市“数据资产”试点建设工作，进行数据要素市场化和企事业单位数据资产入表方案的编写工作。以深化停车场服务运营为核心，逐步推进新能源充电桩、停车场广告宣传等配套市场化运营业务，不断完善停车全过程服务产业链。二是加强温德姆酒店管理，制定酒店部门负责人考核方案，将酒店营收、毛利润、安全生产等作为其关键考核指标，通过奖惩措施提升员工工作积极性，实现酒店营收的稳定增长。三是加快队伍建设，锻造员工资质能力，提升自主经营能力。金翼智慧公司停车场人员每月至少完成一次学习培训，提高其业务能力、服务水平；市民卡公司建设学习型企业，针对业务方向、财务审计、安全管理等方面开展培训。四是赴淄博新东升置业集团开展对标学习，进一步提升经营管理水平，探索新的发展策略与方法。
3.关于“贯彻落实深化国有企业改革决策部署不到位”问题
（6）针对“现代企业组织架构不完善”问题。
整改进展情况：一是按照“突出主业、优化重组、专业整合”的原则，制定《减少企业层级、优化组织架构的整改方案》，将枣庄市金玉文化投资有限公司、枣庄颐顺康养医疗有限公司等下属公司提级至集团三级子公司，实现企业管理层级控制在三级以内。二是推进集团总部和权属公司的授权与分工，积极探索财务统筹与“分灶吃饭”路径；制定《人事管理权限规定》，下发《关于报送资产台账的通知》并修订完善了《资产管理办法》，统一监管各权属公司和划转单位资产，并要求权属公司参照执行。三是按照市属企业编制方案要求，研究制定了《定机制、定机构、定岗位和定总量工作方案》，并结合集团及权属公司业务特点，初步拟定权属公司组织架构及定岗定编工作。四是推动董事会建设，集团已建立投资与战略委员会、绩效薪酬委员会，并在符合条件的鲁南公司和市民卡公司中建立董事会。五是落实一人多岗、人尽其才机制，庄里水库公司、金色城乡公司与鲁投供水公司采取合署办公、一套班子多个牌子的形式，减少用工人数，降低用工成本，提高人均效率。
（7）针对“现代企业制度不健全”问题。
整改进展情况：一是全面梳理集团现有制度，及时优化，删除不适应、重复的条款，补充缺失内容，并对制度进行分类整理，将其划分为公司治理、人事管理、经营管理、财务管理、廉政建设、综合管理六大类别共56篇，形成《鲁南投资集团制度汇编（2024版）》，同时要求权属公司结合实际参照执行。二是根据主管单位关于市属企业董事会授权的相关管理要求，制定集团《董事会授权管理办法（试行）》。三是根据下属公司规模、行业特点和治理需求，指导下属公司依据集团制度文件，并结合实际情况参照执行，确保下属公司依法合规运营。下一步，将加强制度执行情况的监督检查，将制度执行情况纳入绩效考核体系，确保各项制度得到有效执行。
（8）针对“绩效考核流于形式”问题。
整改进展情况：一是完善业绩考核机制，按照年初制定的《经营业绩考核办法》，全面承接集团考核指标，集团总部负责总部部室和二级子公司考核（或重要三级子公司），二级子公司负责三级子公司的考核，切实采取定量与定性相结合形式考核，职能部室采取年度重点工作和特色亮点工作、履职评价相结合的方式进行考核。二是紧密围绕2024年度集团工作会议安排部署，结合2023年考核结果，制定2024年年度任务目标，按照子公司业务范围不同分为经营类、开发类、建设类三类，对其“一利五率”指标、产值、项目建设等考核指标赋予不同的分值权重，实施“一企一策”差异化考核。三是根据《经营业绩考核办法》予以年度考核打分，根据得分情况确定考核系数，规定系数范围在0.7-1.4之间，以此拉开绩效工资差距，进一步强化考核激励作用。
（9）针对“混合所有制改革未达到预期效果”问题。
整改进展情况：一是4月12日修订印发了《投资管理办法》《战略与投资委员会工作细则》，4月23日成立投资决策委员会和投资评审小组，集团新的对外投资项目需经投资评审小组、投资委员会审核后报集团决策，严格尽调与可行性分析，全面提升集团新增对外投资项目决策水平。二是根据《国有企业参股管理暂行办法》（国资发改革规〔2023〕41号）要求，加强对参股股权管理，细化股东会、董事会权责范围，向混改公司委派专职监事长、副总经理、财务总监，积极维护股东权益，发挥股东作用，表达国有股东意见，依实缴出资额比例行使股东权利，有效履行股东权责。三是加强对混改企业运行监测和财务管控，先期投入的资金中，2700万作为出资额，超额出资的2325万元调整为长期应收款科目。四是根据《投资管理办法》，加强对混改企业财务管控，及时掌握财务状况、经营成果等信息。
4.关于“防范化解重大风险责任扛得不牢固”问题
（10）针对“资产管理比较粗放”问题。
整改进展情况：一是7月3日召开资产管理工作会议，制定盘点计划及方案，就全面开展资产盘点工作进行安排部署，同时确定每年对集团下属各单位开展一次盘点工作，持续推动资产台账更新、盘点常态化，建立健全定期联合盘点工作机制，消除资产管理盲区。二是理顺资产管理体制，5月24日下发《关于报送资产台账的通知》，6月30日前各单位已建立资产台账，收到各单位负责人签字确认的资产管理台账，共计27份，并在资产管理部备案建档。修订了《资产管理办法》制度11处，明晰了集团资产部与子公司、代管公司的资产管理职责界限。三是理顺资产管理体制，明晰集团资产部与子公司、代管公司的资产管理职责界限，制定资产盘点计划及方案，持续推动资产台账更新、盘点常态化，建立健全定期联合盘点工作机制，消除资产管理盲区。四是召开互联网小镇盘活方案会议，成立盘活专班工作小组入驻互联网小组办公，建立资产情况台账，谋划多样式盘活办法，与相关部门对接移交事宜，并拟租售部分房屋，已出具预评估报告，目前正在协商租售价格。
（11）针对“意识形态责任制落实不到位”问题。
整改进展情况：：一是制定了意识形态年度工作计划，7月12日组织召开了意识形态专题会议，研究和部署意识形态工作。二是严格落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作领导小组并及时更新完善，印发落实意识形态工作责任制相关措施，明确党委书记为第一责任人，分管领导为直接责任人，细化完善了责任分工，形成党委统一领导、综合部牵头主抓，相关部室协同抓意识形态工作的良好格局。三是强化意识形态阵地建设，加强意识形态阵地管理，确保集团及下属单位宣传阵地健康、规范、有序，营造健康向上的思想政治氛围。
（二）“履行全面从严治党责任不到位，漠视群众利益问题时有发生”方面
1.关于“管党治党政治责任夯得不实”问题
（12）针对“履行主体责任有缺项”问题。
整改进展情况：一是强化主体责任履行，7月12日组织召开了2024年上半年全面从严治党暨党风廉政建设会议，听取集团纪委工作汇报，研究部署集团全面从严治党工作。二是压实从严治党落实责任，在全面从严治党暨党风廉政建设会议会上，听取党委班子成员抓全面从严治党履职情况汇报。7月23日印发《鲁南发展投资控股（枣庄）集团有限公司开展廉洁风险防控管理工作实施方案》，将党委班子成员纳入廉洁风险排查范围，进一步落实全面从严治党主体责任和监督责任。三是在2024上半年度党建工作领导小组暨党的建设专题会议上，听取党支部书记从严治党履职情况汇报，并将党支部书记从严治党责任制落实情况纳入廉洁风险点排查范围，监督检查党支部书记全面从严治党责任制落实情况。
（13）针对“监督力度偏软”问题。
整改进展情况：一是7月29日，集团纪委对相关负责人进行了批评教育。二是对涉嫌围标串标涉的代理机构及施工单位作出“两年内不得参与鲁南投资集团承接项目”处理，并于7月23日修订完善了《采购管理办法》。三是先后对恒太商管、温德姆至尊酒店、颐正园酒店、住建划转单位开展内审监督工作。四是强化对“关键少数”、重点领域、关键环节、重点人员的廉洁从业意识。共开展廉政谈话17次、任前谈话19人次、制发廉情提示单4个，6月25日组织到十里湾研习社、运河记忆馆开展警示教育活动。五是聚焦“国有资产管理使用领域损公肥私”问题开展“靠企吃企”问题专项监督工作。六是坚持问题导向，紧盯巡察移交问题线索，坚持快查严处，严肃追究当事人的责任。七是开设纪检监察干部周四学习课堂4次，定期组织学习监督执纪工作规则、党纪处分条例等业务知识，提高纪检监察干部队伍依规依纪依法履职水平。
（14）针对“廉政风险点排查走过场”问题。
整改进展情况：一是7月23日重新修订印发《廉洁风险防控管理工作实施方案》，进一步明确廉洁风险类别划分出十七项排查主要内容，扩大排查范围，将党委班子成员、安全总监、总经理助理、总经济师、副总工程师、纪委副书记纳入廉政风险点排查范围。二是8月1日组织召开廉洁风险防控工作会议，明确开展廉洁风险防控工作的目的意义，严肃工作态度，强调排查工作的差异性、专业性。三是严格审核党委班子成员、安全总监、总经理助理、总经济师、副总工程师、纪委副书记，各部室、单位及其主要负责人报送的廉洁风险点排查内容，目前已完成 2024年度风险点排查工作。
2.关于“重点领域廉洁及‘四风’问题监管纠治不严”问题
（15）针对“内控管理不严格”问题。
整改进展情况：一是6月10日制定了《内控机制建设薄弱问题专项整治方案》，6月27日完成对集团现行制度和规定进行全面审查工作，修订完善了与集团化发展不相适应的制度条款，并在执行过程中推进集团制度体系的动态更新调整，同时对执行制度分类管理，形成《鲁南投资集团制度汇编（2024版）》。二是5月22日，收到相关银行业务费10万元发票。三是6月3日，相关权属公司制定并下发《备用金借款管理规定》，进一步规范借款行为。
3.关于“漠视群众利益问题时有发生”问题
（16）针对“信息公开不到位”问题。
整改进展情况：在集团官方网站“通知公告”板块中开设“信息公开”专题专栏，公布2023年度报告，更新《市委第四巡察组巡察鲁南发展投资控股 （枣庄）集团有限公司党委工作动员会召开》等4篇信息，下一步将及时发布集团生产经营、年度报告等重大信息，接受集团全体干部职工及社会各界监督。
（17）针对“民主管理制度落实不力”问题。
整改进展情况：一是严格落实民主管理制度，拟于下半年严格按照民主管理制度有关要求，召开职工代表大会，及时通报集团经营发展情况。二是调研摸底市属国企工会组织建设情况，结合集团当前实际，8月6日召开党委会研究调整党委班子领导分工，明确指定一名党委副书记兼任工会主席。
（三）“落实新时代党的组织路线有偏差，基层党组织建设不够扎实”方面
1.关于“领导班子自身建设存有差距”问题
（18）针对“党委作用发挥不够充分”问题。
整改进展情况：一是集团召开党委会、董事会，审议通过调整集团主责主业为“城市建设开发、城市运营服务、产业投资”三大板块并报市财政局审批通过。结合集团经营发展实际，制定《鲁南发展投资控股（枣庄）集团有限公司国有企业改革深化提升行动（2023-2025）实施方案》。二是根据实际情况及时调整党建工作领导小组成员，并于5月16日印发《关于调整党建工作领导小组成员的通知》。三是强化党建引领，6月19日印发了《2024年度党建考核办法》，并于7月12日召开了党建工作领导小组会议，听取集团党建半年工作汇报和党支部书记基层党建履职情况汇报。
（19）针对“议事决策不规范”问题。
整改进展情况：一是制定并于6月29日印发《董事会授权管理办法（试行）》，严格各治理主体议事范围，厘清党委、董事会、监事会、经理层责任清单和负面清单。二是严格各治理主体议事程序，属于党委会前置研究的事项，在集团党委会前置研究后，再由董事会和总经理办公会根据各自职责，履行审议决策程序。三是修订《总经理办公会议事规则》议事范围，严格议题审查，规范议题提交和审核流程，确保所有议题都符合总经理办公会的职责范围。
（20）针对“民主集中制执行不严格”问题。
整改进展情况：一是严格执行会前审批程序，认真落实党委会前沟通协商措施，压实议题审批单制度，充分保障议题会前沟通酝酿。今年5月份以来，共召开5次党委会。二是严格议题表决规则，按照委员、副书记、书记的顺序逐个进行讨论发言，党委委员对上会议题充分发表意见，明确表明态度立场，没有出现只提意见不表明态度的情况。三是严格党委会议记录，强化会上全面记录和会后记录电子版整理，准确客观反映决策过程。巡察整改以来党委会记录均已形成电子版。
2.关于“人才强企战略落实不力”问题
（21）针对“招引人才质量不高”问题。
整改进展情况：一是加强人才谋划，7月中旬拟定集团《关于加强人才队伍建设进一步提高招引人才质量的建议》，从柔性引才、培育高端人才、搭建校企平台、引育专业人才四个方面谋划了2024年下半年及2025年人才工作计划。二是加强制度建设，4月15日印发《员工公开招聘工作管理办法》《高层次人才、急需紧缺人才引进管理办法》，进一步规范招引人才要求和程序。三是按照《员工公开招聘工作管理办法》《高层次人才、急需紧缺人才引进管理办法》文件规定，在下一步招引人才过程中严把学历、职称关；同时积极鼓励在职员工提高学历，目前集团在读研究生1人，新考上研究生2人，6人参加成人高考提高学历水平。
（22）针对“吸纳人才渠道较窄”问题。
整改进展情况：一是拓宽人才吸纳渠道，组织温德姆酒店与枣庄职业学院合作，成立实习基地；通过社会猎聘形式招引颐顺康养公司副院长1人；权属公司非关键岗位采用“劳务派遣、劳务外包、市场化聘用”等用工方式，目前物业公司、市民卡公司、新时代公司、颐顺康养公司以及金玉文化公司等单位已经采用多种灵活用工方式使用人员。二是开展“走出去”招才引智，5月22日组织物业公司到枣庄职业学院开展校园招聘，7月12日组织颐顺康养公司与日照康养职业学院洽谈实习生合作事宜；参加团市委“青鸟计划”提供大学生实习岗位；按照市国资委退役士兵安置计划，主动提供安置岗位；对接市委组织部高层次人才服务中心提供青年人才用人需求，吸纳青年才俊，不断拓宽人才来源渠道。
3.关于“基层组织建设基础薄弱”问题
（23）针对“党建工作与生产经营融合不深”问题。
整改进展情况：一是强化党建引领作用在项目一线发挥，党员发展向项目一线职工倾斜，今年党员发展名额6人，其中一线职工3人；在项目公司党支部设立党员示范岗和党员示范区，推动党建工作与生产经营融合。集团党支部建设已覆盖集团项目开发公司，集团在建项目均在中心城区，在建项目党员均能较为便利的参加所属支部党组织生活；在建项目施工方均设立了项目党支部，施工方党员均能够便利参加组织生活。二是抓牢一线党员教育活动，党委成员到基层党支部以纪律党课的形式学习宣传《中国共产党纪律处分条例》，已讲纪律党课8次。三是全面实施“一支部一品牌”党建品牌创建，推动各党支部创建党建品牌。目前，党支部已全部创建了党建品牌。
（24）针对“党内组织生活开展不严肃”问题。
整改进展情况：一是6月11日，集团党委印发了《关于严肃开展党内组织生活的提醒函》，就“规范民主评议党员制度的执行和党课活动、严肃双重组织生活”进行提醒。二是各党支部根据党委要求，及时对党内组织生活各项环节进行了自查自纠工作，各党支部对照提醒函的具体要求查找自身存在的问题与不足，并深刻剖析原因，明确了下步努力方向，力求在实践中不断优化组织生活形式，提高组织生活实效。
（四）“整改巡察反馈问题不彻底，主体责任落实不力”方面
1.关于“整改主体责任落实不力”问题
（25）针对“集团党委对巡察反馈问题整改重视不够，整改主体责任扛得不牢”问题。
整改进展情况：一是7月8日巡察整改工作领导小组已听取上轮巡察已完成整改问题、长期坚持问题和继续整改问题落实情况，并要求结合本轮巡察反馈问题进一步推进整改落实。二是认真组织开展本次巡察反馈问题整改工作，成立了巡察整改工作领导小组，制定了问题整改方案和台账，明确了整改措施、整改时限、责任单位和责任领导，强化每周监督调度，定期研究问题整改推进工作。三是严格按照集团巡察整改领导小组工作部署要求，依照整改时限，8月1日通过召开巡察反馈问题整改推进督导会，对主体责任落实整改情况进行监督、提醒。
三、今后整改工作打算
在市委第四巡察组的指导下，经过三个多月严肃认真细致的整改，鲁南投资集团的巡察整改工作取得了初步的、阶段性的成效，巡察反馈的一些突出问题得到了解决，一些制度机制得到了健全。通过这次巡察的全面体检，鲁南投资集团干部职工的工作作风有了较大改善，集团的各项业务能力也有了稳步提升。鲁南投资集团党委将持续强化整改认识，压实整改责任，加大整改力度，切实运用和巩固好巡察整改成果。
一是深化从严治党，进一步加强集团党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。全面落实党建和党风廉政建设责任制，增强集团党委落实管党治党“两个责任”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动全面从严治党向纵深发展。
二是强化问题意识，进一步抓好问题整改。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对已完成的整改任务，适时组织回头看，防止问题反弹。对还没有完成整改的问题，严格按照整改方案，加强督促检查，确保整改到位。对需要长期坚持的事项，树牢一抓到底的思想，久久为功，力求实效。
三是巩固整改成果，进一步健全长效制度机制。以巡察整改为契机，扎实做好巡察整改与业务提升融合文章，扎紧织密制度的笼子，确保权力高效规范运行，强化日常监督检查，严防问题反弹回潮，不断增强集团自我净化、自我革新、自我提高的能力，构建起巡察成果有效运用的长效机制。
四是提高工作质效，进一步推动集团高质量发。持续抓好党纪学习教育，切实做好党的二十届三中全会精神的学习贯彻和宣传工作。紧紧围绕市委市政府“强工兴产、转型突围”目标，以“五个一”发展思路为引领，以“重点项目落地见效年”为抓手，以“美好城市建造服务商”为功能定位，持续聚焦做强做优主责主业，深入实施国企改革深化提升行动，优化调整产业布局，建立健全集团化发展体制机制，抓牢市重点项目建设，强化核心竞争能力，增强核心功能发挥，不断推进集团高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0632-3305988；邮政信箱枣庄市薛城区城市发展大厦一楼走廊东；电子邮箱lntzjtjw@163.com。
中共鲁南投资控股（枣庄）集团有限公司委员会
2024年12月6日